Pour avancer, les petites entreprises se doivent d’être agiles
Répondre aux besoins d’un client est l’une des préoccupations majeures d’un bon dirigeant d’entreprise. Dans ce contexte ainsi que dans la course à l’évolution, une entreprise n’a guère d’autre choix que de s’adapter au mieux aux diverses tendances et stratégies innovantes. Aujourd’hui, l’agilité est plus que nécessaire pour son avancement.
Les techniques managériales évoluent de manière positive grâce à l’agilité
Les techniques managériales doivent être révisées et les dirigeants se servent pour cela d’innovations stratégiques. L’agilité est désormais la meilleure alternative promouvant l’évolution d’une entreprise. Il s’agit d’une toute nouvelle démarche qui s’inscrit dans l’ère de la société de consommation et qui est toute autre que celle utilisée à son émergence. En effet, une société des années 60 était un bloc unique dont la structure hiérarchique était centralisée. De nos jours, il s’agit plus d’un ensemble d’entités distinctes qui interagissent. Ces entités sont connectées les unes aux autres et ont pour but la réalisation d’un ou plusieurs objectifs communs. De ce fait, les informations sont partagées de manière rapide et efficace, de même que les valeurs et processus. La gestion de relation client et celle en interne bénéficient toutes deux de l’avancée technologique, d’où l’utilisation du logiciel agile.
Comment définir l’agilité en entreprise ?
Bien qu’étant une notion complexe, l’agilité s’inscrit dans une perspective d’évolution. Toutefois, les consultants et experts de logiciel agile définissent tant bien que mal ce qu’est l’agilité en entreprise. Celle-ci a donc de nombreuses définitions qui contribuent à apporter divers points de référence sur un sujet.
4 axes d’évolutions ont été inscrits sur une carte organisationnelle afin de proposer une définition concrète. Il s’agirait donc de la montée de ces axes :
- la complexité,
- l’individualité (c’est-à-dire reconnaitre la compétence du producteur comme du consommateur à agir et à réfléchir),
- l’interdépendance (savoir partager et déléguer afin de favoriser la croissance des collaborations)
- l’incertitude (apprendre à anticiper afin d’améliorer les capacités réactives et de se préparer aux diverses éventualités)
La détection d’un besoin d’agilité
Le besoin d’agilité peut être détecté dans les petites entreprises grâce à ces quelques signes :
- Un manque d’engagement émanant des collaborateurs
- Une baisse des performances de manière globale
- Une diminution de production et d’innovation ou de créativité
- Une apparition marquée de la concurrence, utilisant des stratégies plus efficaces et menaçant l’activité
- Une absence remarquée d’un service ou produit sur le marché alors qu’il est apprécié par les consommateurs.
Les méthodes agiles en informatique peuvent être prises en exemple
Loin d’être une nouveauté, l’agilité est un mode de vie en ce qui concerne le domaine informatique. Un logiciel agile est d’ailleurs destiné à une meilleure gérance des projets informatiques. Une méthode tirée du manifeste agile peut aisément être adoptée par les petites entreprises. Cette méthode est divisée en 3 étapes :
- Livrer régulièrement et rapidement plusieurs fonctionnalités et services à valeur ajoutée, afin de satisfaire le client.
- Accueillir les changements de besoins de manière positive dans le but d’obtenir un avantage compétitif au niveau de la concurrence.
- Pour terminer, rester simple et apprendre à diminuer la quantité de travail superflu.
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